企業(yè)IT管理正站在一個關(guān)鍵拐點上，從IT運維管理的支撐體系向IT運營管理智能工具的轉(zhuǎn)變勢不可擋。通過可視化、場景化以及眾創(chuàng)化的手段整合和展現(xiàn)數(shù)據(jù)，是實現(xiàn)智能管理、高效管理的重要手段。

在自然界茂密的叢林中，有一種身材只有巴掌大，眼睛卻超過腦袋一半的動物——眼鏡猴（Tarsier）。它是全世界已知的最小猴種，身手敏捷，頭部甚至可以靈活轉(zhuǎn)動360度。它擁有奇大無比的眼睛，在茫茫黑夜也有出色視力，能夠瞬間鎖定自己的捕食目標(biāo)。

作為企業(yè)發(fā)展的重要依托，IT隨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變和技術(shù)的變革逐漸應(yīng)用在企業(yè)價值創(chuàng)造全鏈條的所有環(huán)節(jié)。伴隨而來的，是ITOM（IT運維）繁重的工作。企業(yè)不斷探尋，希望通過“一雙大眼睛”，解決ITOM行業(yè)的難題。

面對企業(yè)的困境，優(yōu)锘科技用“可視化”重塑IT管理理念，破解數(shù)據(jù)和運維工具的碎片化、IT架構(gòu)的復(fù)雜化、IT運維工具平臺供需機(jī)制的板結(jié)化三大運維難題。推出的眼鏡猴（Tarsier） 系列IT可視化運維管理平臺，從數(shù)據(jù)中心可視化（DCV）、地理信息可視化（GIV）、架構(gòu)管理可視化（DMV）、配置管理可視化（CMV）、性能管理可視化（PMV）、事件管理可視化（EMV）到場景管理可視化（SMV）。通過可視化、場景化以及眾創(chuàng)化的手段整合和展現(xiàn)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)智能管理、高效管理。為7大ITOM場景，實現(xiàn)端到端的IT全架構(gòu)可視化，讓IT盡在掌控，讓故障無所遁形。

可視化破解傳統(tǒng)ITOM大難題

自上世紀(jì)80年代初發(fā)展至今，企業(yè)IT早已從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的小范圍應(yīng)用，拓展與整個企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條密切相關(guān)。過去的IT運維，注重軟硬件維護(hù)、故障排除，保證正常運行，即——活著；今天所追求的，是通過主動服務(wù)防患于未然以此提高最后用戶的感知度和滿意度，從而在運維中挖掘業(yè)務(wù)價值以指導(dǎo)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，即——活得好。

然而今天眾多ITOM工作人員長期疲于救火的狀態(tài)，說明企業(yè)IT難以從長期處于的“維穩(wěn)定，保安全”的被動式維持階段，向“追效率，創(chuàng)收益”的主動式運營升級，IT部門也無法從后勤保障向業(yè)務(wù)伙伴轉(zhuǎn)變，從成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變。例如：

·??很多數(shù)據(jù)中心的各監(jiān)控系統(tǒng)中存有不同維度的運營數(shù)據(jù)，如一個個信息孤島，互不兼容。泛濫的數(shù)據(jù)與報表，也缺乏整合。這種碎片化，嚴(yán)重影響決策效率；

·??很多企業(yè)的IT架構(gòu)圖或是存放分散難以查詢，或是與實際運行的數(shù)據(jù)嚴(yán)重脫節(jié)，難以有效應(yīng)用。這種復(fù)雜化，會造成IT架構(gòu)管理的低效，成本加重；

·??很多IT運維工具平臺的生產(chǎn)有著死板漫長的流程，使用工具的人難以參與工具的建設(shè)和開發(fā)。這種板結(jié)化，不僅會導(dǎo)致體驗不佳，更會制約運維工作，影響效益……

這些源于信息間缺乏整合，表現(xiàn)形式不直觀、難以理解，從而給運維端帶來的挑戰(zhàn)，最終會影響到整個企業(yè)的運作。可視化正是破解這一系列難題，助ITOM邁向更高階梯的臺階。眼鏡猴Tarsier系列可視化運維管理平臺，以可視化手段，將所有的IT運維管理數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，打通各工具平臺間數(shù)據(jù)交互通道，從而解決企業(yè)ITOM困境。

Tarsier：ITOM通往可視化的左膀右臂

優(yōu)锘眼鏡猴Tarsier可視化產(chǎn)品能夠?qū)?fù)雜、晦澀、枯燥的IT運維信息，轉(zhuǎn)換成簡明、直觀、有溫度的圖片或視頻，使運維的結(jié)果呈現(xiàn)更符合人性，進(jìn)而實現(xiàn)體驗、效率、效益的提升。這些產(chǎn)品包括：

架構(gòu)管理可視化（DMV）

手機(jī)地圖絕對是當(dāng)下人們常用的工具類手機(jī)APP之一，地圖的功能之所以如此強(qiáng)大，地圖底層的數(shù)據(jù)可謂關(guān)鍵要素。IT運維管理同樣涉及各類各樣的數(shù)據(jù)類型，包括日志數(shù)據(jù)、流量數(shù)據(jù)、仿真數(shù)據(jù)等等。DMV將各種工具的數(shù)據(jù)集中在一起，更能與數(shù)據(jù)的變化保持同步，并對外提供搜索、定位、監(jiān)控等服務(wù)。

對于企業(yè)IT已有的Visio架構(gòu)圖，可通過拖拽即可進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理，并與數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，從而生成一張“活地圖”。

數(shù)據(jù)中心可視化（DCV）

通過類似Google Earth的逐級放大進(jìn)入方式，以全3D交互的形式查看數(shù)據(jù)中心的一切，破解資產(chǎn)難管理、監(jiān)控信息割裂、故障難排查等難題；

地理信息可視化（GIV）

在大尺度三維地圖中，輕松一覽分布在較大地理范圍的IT設(shè)施和業(yè)務(wù)情況，在全局大視野中隨時隨地把握最新發(fā)展動態(tài)，做出正確決策；

配置管理可視化（CMV）

讓CMDB的數(shù)據(jù)價值大放異彩通過一站式數(shù)據(jù)搜索、可視化關(guān)系遍歷，可更加便捷的獲取和管理CI數(shù)據(jù)，讓認(rèn)知和管理效率大幅提升

性能管理可視化（PMV）

透過實時性能數(shù)據(jù)介入、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)檢索、豐富的可視化能力和精準(zhǔn)的告警等功能，使通過海量性能容量數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控告警和趨勢分析更加高效；

事件管理可視化（EMV）

為用戶提供高效的事件接入和標(biāo)準(zhǔn)化能力、面向業(yè)務(wù)的事件定級能力、面向場景的事件歸集等能力，讓故障識別更快速的、故障理解更容易；

場景管理可視化（SMV）

借鑒軍事領(lǐng)域的指揮自動化系統(tǒng)的設(shè)計思路，帶來面向場景的綜合信息分析及可視化能力，讓局面判斷更準(zhǔn)確而完整，對故障的響應(yīng)更加迅速。

7大可視化工具，解決7大業(yè)務(wù)場景的管理難題。通過特定的、精細(xì)化運維場景，優(yōu)锘眼鏡猴Tarsier實現(xiàn)了日常管理、故障預(yù)警、故障定位、故障恢復(fù)、根源分析一體化的高效運維，有力的提升IT運維管理中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、使用便捷性、內(nèi)容形式豐富性、分析處理智能性。目前，優(yōu)锘眼鏡猴Tarsier系列可視化產(chǎn)品，已經(jīng)在數(shù)十家中國的企業(yè)IT部門和數(shù)據(jù)中心部署使用，覆蓋金融服務(wù)、信息通訊、能源制造、政府機(jī)關(guān)等各行各業(yè)，是應(yīng)用廣泛、使用普及的可視化管理軟件。

接下來，我們將分期對眼鏡猴Tarsier系列產(chǎn)品進(jìn)行更加深入和詳盡的介紹。讓您了解這些“大眼睛猴子”的真正魅力。